Объяснять сложное простым языком
Аналитики и эксперты яснее рассказывают клиентам, как работает продукт и что нужно сделать дальше.
Корпоративный клуб спикеров
Команда учится говорить яснее на реальных рабочих ситуациях
Регулярные практические встречи для руководителей, экспертов, продавцов и внутренних спикеров. Сотрудники репетируют презентации, сложные разговоры, совещания и выступления — и сразу получают обратную связь.
4–8 встреч в программе
1–2 часа практики
до 15 участников для личной обратной связи
Не лекцияучастники говорят, пробуют и разбирают свои кейсы
Онлайн и офлайндля распределённых и локальных команд
Опыт клубных и длительных программ для команд
ITDON
FILTROMIR
EQUIUM
Не про «красиво выступать»
Клуб решает ситуации, где компания теряет время, доверие или клиентов
Программа собирается после разговора с заказчиком. В упражнениях используются реальные продукты, проекты, совещания и сложные диалоги команды.
Договариваться между отделами
Меньше разночтений, конфликтов и затянутых задач в распределённых командах.
Проводить совещания по делу
Руководители формулируют задачи понятнее, управляют обсуждением и фиксируют решения.
Защищать проекты и изменения
Сотрудники показывают ценность идеи, отвечают на вопросы и приводят аудиторию к решению.
Выступать от имени компании
Формируется пул спикеров для конференций, вебинаров, митапов и партнёрских мероприятий.
Убеждать кандидатов и клиентов
HR, продажи и сервисные команды увереннее презентуют компанию и отрабатывают возражения.
Как проходит клуб
Живая практика офлайн, работа в мини-группах онлайн и задания между встречами
Без универсального сценария «для всех». Подбираются ситуации, упражнения и материалы, которые узнают участники конкретной компании.
Офлайн
Участники выступают, наблюдают друг за другом и сразу пробуют новые приёмы
Фотографии с корпоративных лабораторий для бизнес-сообщества Equium.
Онлайн
Тот же объём практики — для распределённой команды
Участники работают в общем зале, затем расходятся в пары и мини-группы по онлайн-комнатам. Я подключаюсь, слушаю и корректирую.
Между встречами
Домашние задания продолжают практику на рабочих темах
Участник не просто «посмотрел урок», а записал, разобрал, получил реакцию и вернулся на следующую встречу с новым опытом.
Видео до 3 минут
Объяснить рабочий нюанс конкретной аудитории
Участник получает аудиторию, место и ситуацию. Нужно записать объяснение и использовать минимум три пройденных приёма — например, метафору, визуализацию и рисунок или схему.
Аналитическое задание
Разобрать выступление и дать спикеру обратную связь
Можно выбрать предложенное видео или любого блогера и спикера. Участник отмечает использованные приёмы, что получилось хорошо, что стоит улучшить и какие рекомендации он дал бы автору.
Видео + саморазбор
Применить приёмы и объяснить собственные решения
Задания можно сдавать видео, текстом или разбором чужого примера. Формат зависит от навыка, который команда закрепляет на этой неделе.
Материалы
Чек-листы и рабочие инструменты разрабатываются под задачи компании
В материалах используются реальные ситуации команды, адаптированные примеры и формулировки. При необходимости добавляются логотип компании и отдельное оформление программы.
ДТГ «Райтек»
Понятная подача и подготовка выступлений
Отдельное оформление, практические примеры и задания, разработанные для программы.
НК «Роснефть»
Выступления, совещания и управленческая коммуникация
Материалы на основе реальных задач участников, с адаптированными примерами и логотипом компании.
Видеоотзыв · 28 секунд
Участник ДТГ «Райтек» о клубе после программы
Короткий живой фрагмент обратной связи без постановки и длинного рекламного ролика.
Готовая демо-встреча для команды. За 60 минут покажу формат клуба, дам участникам практику и продемонстрирую, как через выступления решаются рабочие задачи.
Попробовать клуб для своей команды! →Не набор случайных тем
Программа строится под задачу компании и доводится до внедрения
Обычно клуб длится от четырёх до восьми встреч. Оптимальный ритм — раз в неделю, чтобы участники успевали применить приёмы между занятиями.
Диагностика
Разбираем задачи бизнеса, участников и типичные рабочие ситуации.
Программа
Подбираю навыки, упражнения, кейсы и формат домашних заданий.
Регулярная практика
Встречи онлайн или офлайн, обратная связь и разборы.
Материалы
Чек-листы, записи, задания и при необходимости оформление раздела на учебном портале.
Отчёт и посттренинг
Прогресс участников, рекомендации и встреча после программы для закрепления.
Форматы запуска
Можно собрать закрытый клуб или начать с лёгкого пилота
Закрытый клуб внутри компании
Программа под задачи команды, регулярные встречи, домашняя практика, отчёт и посттренинговое закрепление.
- обычно 4–8 встреч
- онлайн или офлайн
- оптимально до 15 участников
Клуб для поддержания навыка
После основного тренинга сотрудники продолжают встречаться, практиковаться и разбирать новые рабочие ситуации.
- раз в неделю или две
- новая тема на каждой встрече
- разбор текущих выступлений
Абонементы сотрудникам
Компания покупает пакет посещений открытого клуба, а сотрудники приходят на выбранные встречи и получают практику.
- без разработки программы
- подходит для 1–5 сотрудников
- онлайн или в Ростове-на-Дону
Клуб в удобный вам день и время
Если сотрудникам подходит формат открытого клуба, но не подходит его расписание, я проведу отдельные встречи для вашей команды.
- вы выбираете день и время
- онлайн или на вашей площадке
- можно начать с одной встречи
Когда отдельная группа не нужна
Компания может отправить в открытый клуб даже одного сотрудника
Для одного–пяти специалистов можно купить пакет встреч. Они практикуются на своих рабочих задачах, получают мои рекомендации и идеи от участников с разным опытом.
От практики — к собственным встречам и конференциям
Сотрудники отдела продаж отрабатывали частые возражения и презентацию продукта. Собственник развивал навык выступлений со сцены, а затем стал проводить партнёрские встречи по выходным, экспертные мастер-классы по искусственному интеллекту и автоматизации бизнеса. Его также приглашали спикером на профильные конференции в сфере строительства.
Сотрудник стал основным спикером компании
Основатель направлял на встречи сотрудников маркетинга и продаж. Project manager Андрей уже после первых встреч начал выступать там, где раньше приглашали собственника: представляет ITDON на мероприятиях, работает со студентами и помогает компании привлекать сильных молодых специалистов.
Неформальное выступление привело кандидатов
Сотрудник коммерческого банка «Центр-инвест» репетировал в клубе выступление для необычного митапа на парковке. Мы убрали прямую продажу и собрали живой рассказ о проектах и технологиях банка. После выступления слушатели сами подходили и спрашивали о вакансиях и работе в компании.
Опыт корпоративных клубов
Четыре задачи — четыре разных сценария программы
Клуб может развивать внутреннюю коммуникацию, готовить внешних спикеров, помогать продажам или усиливать HR-команду.
ДТГ «Райтек» · закрытый онлайн-клуб6 встреч15 участников1,5 месяца
Коммуникация между отделами и с клиентами
Программа строилась на реальных ситуациях аналитиков: как проще объяснять продукт, презентовать изменения, слушать собеседника и снижать напряжение при внедрении. Были домашние задания, отчёт по каждому участнику, дополнительные материалы и посттренинговая встреча.
Онлайн и офлайнПул спикеров для городских митапов
Сотрудники тренировались удерживать внимание, объяснять сложное понятным языком и готовились представлять компанию на внешних площадках.
Лига спикеровВыступления как канал привлечения клиентов
Спикеры выходили на крупные бизнес-площадки и конференции. В отдельных случаях после выступлений число поисковых запросов о компании росло почти в три раза.
HR-командаВакансии, кейсы и работа с возражениями
Участники учились презентовать компанию кандидатам, объяснять ценность вакансий, убеждать и спокойно отвечать на сомнения.
Что остаётся у компании
Не только хорошие впечатления после встречи
Участники многократно пробуют новые способы коммуникации, получают персональные рекомендации и переносят их в ближайшие рабочие ситуации.
Общий язык команды
Понятные принципы презентации, диалога и обратной связи.
Пул внутренних спикеров
Больше сотрудников готовы выступать от имени компании.
Материалы для повторения
Записи, чек-листы, задания и примеры — по договорённости.
Понимание прогресса
Отчёт по участникам и рекомендации после длительной программы.
Готовая демо-встреча · 60 минут
Попробовать клуб для своей команды
За 60 минут покажу формат клуба, дам участникам практику и продемонстрирую, как через выступления решаются рабочие задачи. Без глубокого брифа и разработки отдельной программы: прихожу с готовой корпоративной темой и упражнениями.
готовая корпоративная темаживая практикаработа в мини-группахобратная связь
Частые вопросы
Что обычно уточняют перед запуском
Это тренинг или постоянный клуб?
Формат зависит от задачи. Можно провести программу на 4–8 встреч, а затем оставить поддерживающие занятия раз в две недели или раз в месяц.
Сколько участников может быть?
Для подробной обратной связи оптимально до 12–15 человек. Группа может быть больше, но тогда меньше времени останется на персональные разборы.
Можно проводить онлайн?
Да. Большинство корпоративных клубов я проводил онлайн. Участники работают в парах и тройках и расходятся по отдельным онлайн-комнатам. На очной встрече те же упражнения проходят рядом в зале. Офлайн возможен в Ростове-на-Дону, другие города обсуждаются отдельно.
Можно выбрать своё время и площадку?
Да. Если вашей команде подходит формат открытого клуба, но не подходит расписание, можно провести отдельную встречу или серию встреч в удобный день: онлайн либо на площадке компании.
Нужно ли заранее готовить кейсы для демовстречи?
Нет. Демо-встреча длится 60 минут и проходит по готовой корпоративной теме. Её задача — показать участникам практику, мой формат работы и ценность обратной связи без глубокого погружения в бизнес компании.
Можно использовать наши презентации и рабочие кейсы?
Да, в этом основная ценность формата. Чем ближе упражнения к реальным ситуациям компании, тем быстрее сотрудники применяют навык в работе.
Будут ли домашние задания и отчёт?
В длительных программах — да. Участники выполняют видео-, текстовые или аналитические задания, а заказчик получает итоговый отчёт и рекомендации.
Сколько это стоит?
Стоимость зависит от числа встреч, глубины адаптации и дополнительных материалов. После короткого разговора предложу несколько вариантов программы и бюджета.